效率高手是这样练成的
中国05
创始人的原始想法,已经不重要。 摘要:号称500万元买秘方,在雕爷牛腩和大咖同吃一口咖喱,都曾为餐厅吸引眼球。 客单价略高,菜品口味一般 雕爷牛腩客单价区间在150到200元之间,这个价位其实属于中档餐饮的价格了,但是雕爷牛腩的口味对比同类竞品并没有十分鲜明的特色,这就导致消费者期望过高,与实际体验形成落差。就像鲁迅先生说过的:第一个吃螃蟹的人是勇士,第一个吃蜘蛛的人也是勇士,只不过他们证明蜘蛛并不好吃。 水货现象简直是一场毁三观运动,很多人都没想到原来餐饮居然还可以这样玩!
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所以,即便是上面最好的情况,所有商业计划都执行的非常到位,下一轮融资都非常成问题。这些产业还在以六十年以前的方式来进行转,对如何用最新的技术一无所知。 Palantir是一家目前估值200亿美金、号称全球第一的大数据公司,也是大数据公司中第一个独角兽公司。我们当时已经有很好的构想,包括该如何模拟政府的系统、该如何联合操作……但每次把东西做出来后,很难找到人给我们反馈信息。美国最聪明的人才并没有加入政府。而我既然来到硅谷,就想
@一夜恨白头:单件成本100多,据我所知,很多知名品牌也没有这么高的成本,楼主做高客单,可是毛利润率却只有10%,跟别人低价跑量的没区别,这个是源头问题要从供应链去改善。 小二权力太大 今年格外的与众不同,自从大点的活动改为人工审核,就变成了内定,这点大家都心知肚明,这几年一路跟着马云走过天猫,天猫的大环境变了,小二权力太大,想让谁上活动就让谁,要是没有路子,抢购是绝对过不去的,上来上去就那几家再做,那些高管就真的看不见吗? 如果,我是说如果,